[炒股交易软件]穿越“火线”:海南龙湖的防火墙与平衡术

2020-03-26 19:30:42 146 股票配资 亿元,集团,同比增长,融资,这一

  截至2019年12月31日,龙湖土储总建筑面积6814万平方米,权益面积4742万平方米。至此,龙湖约90%的货量值集中在热点城市和价值区域,且成本合理,为后续的盈利增长奠定基础。

  截至2019年底,龙湖已布局于全国范围内的55座城市,项目获取的区位既聚焦一二线城市,也围绕都市圈内城市群周边适度布局。单项目的开发规模也都控制在适当水平,为提升集团可售物业的周转水平奠定良好基础。

  2019年,龙湖已售出但未结算的合同销售额为2535亿元,面积为1500万平方米,为集团未来核心利润持续稳定增长奠定坚实基础。

  谨慎扩张与乐观预期

  这一系列成绩的取得,是在低负债、充裕现金流、低融资成本的基础上实现的。也即,龙湖在稳健增长的同时,仍然保持着核心指标的安全。

  2019年,龙湖集团保持了平均借贷成本4.54%的低位,平均贷款年限6.04年,净负债率51.0%,在手现金609.5亿元,现金短债比(在手现金除以一年内到期债务)4.38。一系列指标均维持行业内的较高水准。

  对于“1月就完成全年基本融资”的情况,龙湖集团董事长吴亚军说,现金流不是危难时才考虑,而是要“天晴补屋顶”。

  龙湖对于安全的考量,还表现在扩张时的谨慎和克制。

  比如,在拿地中,龙湖是按照全年净负债率的控制来倒算,保持50%-60%的净负债率水平。同时还会根据资金链状况来调整拿地节奏,“龙湖总体上财务比较稳健,现金相对充裕,所以可以在土地市场相对冷的时候多拿一些项目,如果土地市场非常热,我们就会缓一缓。”

  在销售目标的制定上,龙湖也从来不是“激进派”。2020年龙湖设定的销售目标是2600亿,仅比去年的实际销售额增长7.2%。即使考虑到新冠肺炎疫情对一季度的影响,这一目标也颇为“保守”。

  龙湖集团CEO邵明晓表示,从1月下旬到现在,疫情对龙湖的供货、复工、销售,都产生了一定影响,但是总体上处在可控的层面。按照去年的预期,整体供货95%以上是能够顺利地供出来。所以,“全年2600亿的销售目标有信心完成。”

  这一判断是建立在龙湖每十天做一次压力测试的基础上。吴亚军透露,这种压力测试证明了龙湖在危机中的生存能力,“在疫情比较严重的情况下,仍然可以保证公司能够比较正常的活着”。

  实际情况要乐观得多。由于龙湖在武汉布局占比较低,供货占全集团的3%-4%。总体看,上半年个别项目可能会有一些压力,但是在未来几年,无论是供货还是交付,都没有特别大的影响。

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